
2014年1月,鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft,股票代码:300378)在深圳交易所创业板正式开始挂牌上市,公司跨入全新发展阶段。2020年7月,本着对“创造客户数字价值”的一致认同,公司引进富士康工业互联网股份有限公司(简称“工业富联”,股票代码:601138)成为新的战略投资股东,借此公司在智能制造与工业互联网的布局得以进一步完善,以持续推动IT与OT的创新融合,打造更加成熟的智能工业系统,助力我国制造产业的数字化、智能化转型升级。
鼎捷软件股份有限公司遍布亚太地区,拥有42家集团分公司与子公司。鼎捷软件设置了36个国内服务网点,其中大陆地区达30个。鼎捷拥有员工4200余人,其中研究与发展 >1000人;实施与服务 >1500人;2021年研发投入2.29亿元。
如今鼎捷已构建了从微企互联聚合到全渠道零售,同时整合智能制造的跨界合作生态系统,为包括机械、电子、化工、汽车、纺织服装、食品饮料等制造业及批发、零售、连锁分销等流通业,共 80 多个细分行业的企业提供包括 ERP 在内的专业企业管理软件产品与服务,并得到越来越广泛的细分领域与越来越多企业伙伴的认可和赞誉。

传统的邮件、传真及纸质方式人工处理各类往来单据,单据格式迥异,工作量大且处理周期长,效率低下。
虽然部分客户提供SRM/SCM、WEB门户,可以获取和发送业务数据,但无法与企业内部业务系统(ERP)集成,存在二次人工整理及录入数据的情况,费时费力。由于人工操作,使得错误发生率增加,产生相互扯皮推诿现象,大大降低客户满意度。

解决方案
整合多种应用模式(文件模式、直连模式和API模式)一站式解决企业间数据交换。
通过标准接口与内部业务系统无缝集成,快速驱动计划与物流。
方案效益
打破B2B之间、企业内部系统之间的数据壁垒,真正实现端到端的供应链数据协同。
减少工作量和降低人为处理出错风险,保证数据及时和准确,提升数据协同效率。
汽车主机厂通常会按照季/月/周的时间周期来安排生产计划,零部件厂商需要同步主机厂的生产计划,同时将生产计 划逐步分解至分厂、分车间以及总装。由于激烈的市场竞争,部分主机厂计划变动频繁,导致零部件厂商疲于应付,难 以协同主机厂快速调整。
解决方案与效益
结合汽车工业特性,鼎捷建立了一套从备货计划-月计划-周计划-日计划的四级滚动计划分解模式,根据不同的时间区间进行产能负荷与材料齐套评估,自动形成对应的月/周/日生产及采购计划,在出现计划调整时能够快速应对,为 计划员提供决策支撑依据,从而保证生产任务及采购任务与客户提供的预测/要货计划协同,帮助企业有效利用资 源,降低库存呆滞,快速进行计划调整,提高企业应变能力。
汽车零部件行业的产品越来越趋向于多品种小批量定制化的模式,导致生产工艺复杂,加之加工设备型号众多,依靠车间主任将生产计划手工拆分成生产批任务,耗时耗力,且容易造成生产排程不合理,生产延误、漏单经常发生。
解决方案与效益
鼎捷的MOM提供排程与调度工具,允许用户在不影响主排程计划的情况下,获取最优调整方案,能够将生产计划自 动拆分成生产批,并根据当前车间的资源负荷参数智能指派加工设备,减少人工计算错误,合理分配产能,提升设备 的可利用率,平衡设备的运转能力,并提高订单交付绩效。
4、供应链采购协同 打造敏捷供应链
管理痛点
生产流程精度要求高,对采购及供货周期时效性、准确性要求越来越高。
传统采购业务中约有1/4的采购业务无法准时供货。
对物料产品质量、服务要求高,与供应商之间的协同关系越来越重要。
多数采购企业与供应商的协同效率仍有30%提升空间。
解决方案与效益
围绕供应商管理、战略寻源、采购协同三大核心业务场景,帮助企业大幅提升采购执行层的效率,释放资源关注大采 购,提升企业上游供应链管理的质量和时效性,聚拢优质供应商资源,加速零部件供应商数字化采购的转型。
供应商物料存在早送、多送、少送,会出现仓库堆积物料或停工待料,影响存货周转及生产交付。
仓库存在早送、多送、少送,会出现现场堆积物料或停工待料,影响现场整洁及生产交付。
解决方案
依据月周日计划通过SRM拉动供应商备货及送料到仓库(线边仓或工位)。
依据现场派工通过看板推送拉动厂内仓库送料到线边仓(工位)。
通过SRM、厂内报表看板推送实现各层级的物料JIT拉动,降低停工待料风险,确保生产正常,同时降低库存及现场物料堆积。
项目&任务很多,项目有时候不能及时跟进,项目周期很长。
项目反复变更,关联文档反复修改,核心参数可能遗漏变更。
文档管理失控,历史文档变更原因不清不明,主机厂要资料时无法及时回复。
解决方案与效益
系统进行自动提醒,根据历史项目经验,特别关注重点任务和执行人,从而提升任务及时完成率,缩短项目周期。
系统提供文档关联,相关文档发生变化时及时推送,核心关联参数通过系统自动检核变化,确保关联文档一致性和合规性,做到应变尽变。
系统支持变更协同,记录变更原因以及变更结果,移动端随时查询产出文档,实现研发体系上下游实时协同。
在企业推进全面质量管理的过程中,普遍存在四个困难与三个不断,即:标准查找困难、记录登载困难、要因分析困 难、报告汇整困难,以及质量问题不断、问题推诿不断、操作失误不断。如何降低质量成本,提升管理效益?如何加 速降低不良率,提升过程能力?如何快速上手质量统计分析工具?如何满足顾客与标准的审核,超越客户期待?这几 个问题,已经越来越多地摆在了管理者面前。
解决方案与效益
支持各项检验作业及变化点控制,对不合格品进行甄别、标识、围堵,并用科学的手法对异常进行问题处理和追踪。
利用统计报表和统计图形,对检验数据展示并寻求其中规律,为质量分析与改进决策提供支持。
以电子履历控管仪器设备校验状态,系统自动催校与预校,并透过MSA分析确保使用合格的仪校设备。
解决方案与效益
利用手机移动网络解决外仓无法布置企业网络问题。
汽车工业下游客户在与上游供应商谈定结算价之前,会出当年暂定价,其中暂定价分为可结算与不可结算,但目前由于整个采购过程横跨3个部门完成:供应链谈价、计划物流下单、财务结算,财务核算时再来分离当月采购入库明细的结算状态,工作量大且困难易出错。

解决方案与效益
在智能工厂建设层面,鼎捷提供制造运营管理MOM解决方案,一方面围绕常规的人机料法环测提供全面的管控,另 一方面也基于行业对质量体系的重视,提供质量确保体系,在分层审核、快速响应与问题解决、防错校验等方面进行支撑,进一步满足汽车工业对高质量管理的要求。
公司简介
浙江雅虎汽车部件有限公司创办于2000年, 是一家专门从事汽车座椅配件研发、生产、销售的国家高新技术企业,年产值超6亿元。合
作伙伴 
合作伙伴
新能源车企:蔚来、威马传统燃油车企:奥迪、奔驰、宝马、大众、沃尔沃、丰田、一汽等




地址:南京市江宁区双龙大道1688号景枫大厦写字楼19楼
电话:4006265858
网址:www.digiwin.com


▼
主办单位:
中国汽车工业协会
执行承办:
重庆市福祥会展服务有限公司